2017年（nián）5月16日至19日，呼市（shì）物业管理协会组（zǔ）织（zhī）了“全国物业管理从（cóng）业人员继续教育培训”，环球和嘉泰公（gōng）司获有物（wù）业经理证的管理人员，参加了（le）此次培训，并对专业知识的掌握起到了较大的巩固和提升作用。

此次培（péi）训为期4天，共2期。孙兰老（lǎo）师是此次培训的授课老师。孙教授结合（hé）了大量（liàng）的物业案例（lì），语言（yán）风趣幽默，给受训者带来了一（yī）场知识的盛宴（yàn）。

课程分为（wéi）四部分内容（róng）：一、物业管理招投标；二、物业承接查验；三、物业设施设（shè）备管理；四（sì）、物（wù）业经（jīng）营（yíng）管理。

孙教授在招投标中（zhōng）重点强调：“招（zhāo）投标前期，一定要仔细阅读招标文件，明确招（zhāo）标文（wén）件（jiàn）的要求，才能做好（hǎo）后续工作，提（tí）高中标机会。”在投标时要（yào）做出可行性（xìng）的分析，首先需做详细的市（shì）场调研，要收集（jí）同类（lèi）、同档（dàng）次物业实际运行的有关数（shù）据和资（zī）料，其次要了解（jiě）和掌握国家和地方有关物业管理方面的政策、方针、制度和规（guī）定，特别是对（duì）方政府有关各种（zhǒng）能源收费标准及（jí）收（shōu）费办法等规定。第三，进行项目评估，根据项（xiàng）目的设计功能（néng）、规模大小、硬件设（shè）施（shī）、主要（yào）设（shè）置配置，附属配（pèi）套设施安排（pái）等，组织力（lì）量对项目进行评估。此外（wài）还要综合评估是否（fǒu）符（fú）合本企业发展空间，是否具有同类型的管理相对优势，是（shì）否有相应关（guān）键（jiàn）人（rén）员储备。

此外，孙教授还引入了相关法律法规知识，做（zuò）为物业人要懂得使用法律法（fǎ）规保护物业公司的（de）权益，还（hái）能做范围内履行自己（jǐ）的职责（zé），为业主提（tí）供优质服务（wù）。

这次培训（xùn），环球和嘉泰人提升了（le）自己（jǐ）的（de）专（zhuān）业水平（píng），为（wéi）公司健康发展打下基础（chǔ）。

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